为进一步提升企业运营管理能力,深化与同行业企业之间的交流协作。7月22日下午,华泰建设工程有限公司(以下简称“华泰建设”)与南昌市第二建筑工程有限公司(以下简称“南昌二建”)就企业运营、业务拓展、人才引进、项目管理及制度建设等方面进行探讨与交流。江西南旅建设工程集团有限公司总经理兼南昌二建董事长王彦、江西南旅建设工程集团有限公司常务副总经理龚戬携南昌二建经营管理层及各部门负责人一行15人参加座谈,南昌南水投资集团有限公司(以下简称“南水集团”)总经理郎丰伟、南水集团副总经理兼华泰建设董事长钱坤,华泰建设总经理王志铭、常务副总经理周立辉等高管热情接待。
为进一步提升企业运营管理能力,深化与同行业企业之间的交流协作。7月22日下午,华泰建设工程有限公司(以下简称“华泰建设”)与南昌市第二建筑工程有限公司(以下简称“南昌二建”)就企业运营、业务拓展、人才引进、项目管理及制度建设等方面进行探讨与交流。江西南旅建设工程集团有限公司总经理兼南昌二建董事长王彦、江西南旅建设工程集团有限公司常务副总经理龚戬携南昌二建经营管理层及各部门负责人一行15人参加座谈,南昌南水投资集团有限公司(以下简称“南水集团”)总经理郎丰伟、南水集团副总经理兼华泰建设董事长钱坤,华泰建设总经理王志铭、常务副总经理周立辉等高管热情接待。
交流会上,南昌二建董事长王彦对华泰建设的热情接待表示感谢,并对南昌二建公司的基本情况进行了简要介绍。与会双方就企业内控与发展、项目建设及管理、业务拓展过程中遇到的难点、重点问题进行了研讨交流,共同探讨各项问题的建议及解决措施。
华泰建设高管层分别从招贤纳士、绩效激励;管理模式、成本控制、招标管理;市场评估、风险管控;资金管理、审批管控等角度高度概括了华泰建设近年来各项工作开展的系统化、标准化情况。
郎丰伟总经理表示,华泰建设融合了国企平台的规范性与市场化运作的自主性,在同行业间竞争中取得了一定的成绩。希望通过与南昌二建的相互交流学习中,取长补短,将高标准严要求贯穿工程建设全过程,实现向管理要质量、要效益、要发展。
王彦董事长高度认可华泰建设通过市场化运行体系,不断挖掘市场潜力,加强内控,推行项目过程管控的各项举措及取得的成绩,希望今后双方能积极进行信息互通、资源共享,持续加强交流与合作。
会后,双方希望以本次学习交流会为契机,持续开展各业务管理系统之间的交流活动,实现双方企业经营生产、管理等方面优势互补、资源共享,在企业高质量发展的道路上携手共进、互惠共赢。
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